Starke Emotionen, vor allem die Angst Fehler zu machen, wirken wie Gedächtisverstärker, ohne Gefühle gibt es keine Erinnerung. Sie filtern, bewerten und heben heraus, was erinnert werden soll. Sie aktivieren verschiedene Hirnsysteme und tragen dazu bei, dass wir die passenden Assoziationen bilden. Oft wird Schreckliches ausgeblendet. (Artikel in Chrismon 04/2008) H-J. Markowitsch, Professor für Physiologische Psychologie, Uni Bielefeld. Tiefe Einsichten in “Sein” und Lernen vermittelt auch Prof. Gerald Hüther, der im September in Wien dazu einen Vortrag hält. Führen ist Kopfsache - Neue Erkenntnisse der Hirnforschung und ihre Bedeutung für Leadership, Forschergruppe Workshop, 26. und 27. September 2008, Hotel de France, Wien

„Je erfolgreicher man eine Zeit lang mit bestimmten Denk- und Verhaltensmustern vorankommt, desto größer wird die Gefahr, dass aus den dabei immer wieder benutzten Nervenbahnen im Gehirn “Autobahnen” werden, von denen man später nur noch schwer wieder herunterkommt. Wie viel Veränderung braucht ein Mensch, und wie viel Veränderung verträgt er? Was bewirken Angst und Stress im Hirn und wie findet man Zugang zu seinen eigenen Ressourcen?“ Veranstalter: Beratergruppe Neuwaldegg www.neuwaldegg.at

These days a lot of companies we work for are struggling with trends. Who is driving innovation in a company - the demand of customers, or the engineers that find new solutions, or the suppliers with a new model? Many engineers in R&D need to wait till a customer requires new innovations and is willing to pay for it, so in car engineering for new motors and different energy resources. Some of the heavy machines are already set on hold, but is there already any new technology at hand? Will Ethanol do it?

This article sets a light on Europe and Sweden: The Sweden story is a valuable model of what historians call “basic innovation”: fundamental changes in technology and organization that create new industries, transform existing ones, and, over time, reshape societies. Basic innovations — including electrification, the automobile, commercial air travel, digital computing, and, most recently, the Internet — involve not just a single new technology but a collection of new inventions, practices, distribution networks, businesses and business models, and shifts in personal and organizational thinking that combine to transform the way business is conducted, technology is deployed, and people are engaged.

Of all industrial countries, Sweden is probably the farthest along in weaning itself from fossil fuels. Today, the country depends on oil for only 30 percent of its energy, down from 77 percent in 1970. (The United States, by contrast, depends on fossil fuels for 85 percent of its energy.) Fifteen percent of all cars sold in Sweden in 2007 can run on ethanol, up from 2 percent in 2000. That’s why basic innovation is so important: Humans must rapidly rethink and rebuild their infrastructure, technology, organizations, and approach to working with nature.

Part of the Article: “The Next Industrial Imperative” by Peter Senge, Bryan Smith, and Nina Kruschwitz in the Magazine strategy+business, free article on the internet, http://www.strategy-business.com/press/freearticle/08205

You like to share more about innovation - come to the International EWMD Conference in Lisbon - experts from various fields will discuss about the innovational culture in Europe. www.ewmd.org Nov. 7-9

“Truth is a pathless land’. Women and men cannot come to it through any organization, through any creed, through any dogma, priest or ritual, nor through any philosophical knowledge or psychological technique. They have to find it through the mirror of relationship, through the understanding of the contents of his and her own mind, through observation, and not through intellectual analysis or introspective dissection. Women and men have built in themselves images as a sense of security—religious, political, personal. These manifest as symbols, ideas, beliefs. The burden of these dominates people’s thinking, relationships and their daily life. These are the causes of our problems for they divide women and men from man in every relationship.”Related to Jiddu Krishnamurti, 1929

The same issue from a different perspective - but still the same: Inner picutres that lead your behaviour
Prof. Gerald Hüther - Innere Bilder 

US Management und US-Sprache für europäische Unternehmen? Ich erlebe fast in jedem BWL-Seminar, wo technische Führungskräfte lernen, was EBIT und Shareholder-Value ist, die Frage: “Wo ist der Sinn für uns?” Viele Europäer, vor allem Deutsche, können mit dem “System der Maximierung des finanziellen Eigeninteresses = Grundprinzip freier Marktwirtschaft” - so Ulrike Reisach - kaum etwas anfangen. Deshalb hat mich auch ihr Buch so angesprochen – sie schreibt nicht akademisch, sondern aus direkter Erfahrung. Beispiele sind „Middelhof – und Liz Mohn – bei Bertelsmann, Kleinfeld bei Siemens. Den Menschen in Deutschland geht dieses Denken gegen den Strich - oder gegen die verinnerlichte Kultur. Dies war im Januar 2008 eindeutig zu sehen, wie Presse, NRW-Regierung und Mitarbeiter auf Nokia in Bochum reagiert haben, obwohl es aus Shareholder Value Sicht alles völlig verständlich war. In Deutschland haben wir halt noch ein paar Stakeholder mehr im Portfolio, als nur Analysten und Investmentbanker: Landesregierungen, Gesellschaft, Mitarbeiter und Betriebsräte. Alle versuchen, etwas festzuhalten: Soziale Gemeinschaft. Aber auch hier scheinen die Amerikaner zu lernen. Das jüngste Buch von Peter Block dreht sich um Community - “The Structure of belonging.” Dazu mehr - wenn ich es gelesen habe.

Wie unterschiedlich die wahrgenommenen Ziele bei erfolgreichen Unternehmensführern sind, zeigt der direkte Vergleich: Stehen in Deutschland Werte wie Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern und der Gesellschaft, etwas Neues schaffen, Kontinuität des Unternehmens sowie Ansehen und guter Ruf an vorderster Stelle, sind in den USA das Wachstum der Firma, die Gewinne des Jahres, persönlicher Wohlstand und Macht die Faktoren, um die sich alles dreht. mehr ....

Ulrike Reisach ist promovierte Wirtschaftswissenschaftlerin und erhielt für ihre Arbeiten zur Unternehmenskultur mehrere Wissenschaftspreise. Seit 1988 arbeitet sie in führenden Positionen der Kreditwirtschaft und Industrie, zurzeit bei Siemens. Reisach ist Autorin zahlreicher Fachartikel und Bücher. Ihr letztes Buch aus 2007 : Die Amerikanisierungsfalle - neu Ende Mai: „Aufbruch im Land des Drachen.“

Aufmerksam gemacht auf das Buch “Die Amerikanisierungsfalle” hat mich Prof. Willy Kriz von der FH in Dornbirn (AT) - dort hat Ulrike Reisach vorigen Monat einen Vortrag gehalten. Der Redebeitrag liegt auf der Seite der Fachhochschule Voralberg

Profil der Autorin, die heute bei Siemens in Strategiebereich arbeitet: Das Buch ist noch nicht auf englisch erschienen - aber es gibt eine Zusammenfassung auf englisch. reisach-globalization-of-american-management-styles1.pdf

Claudia Schmitz -

Innovative City Barcelona – and the worldwide Innovation: Find the most interesting articles about innovation … like this one   Ask the right questions: Why do we still hear radio and go to the movies - these old technologies could have been replaced - or not ?

Technologies want to survive, and they reinvent themselves so as to carry on existing. The New York Times, 23/03/2008

The characteristic that is held in common by all technologies that survive the passage of time is that they have a lasting element that has not been completely supplanted by the new technologies. Apart from this, it should also be borne in mind that many companies re-invent the old technology, reduce their prices and correct their strategy so as to continue to benefit from technology that has already been invented.

Besser hätte man es nicht formulieren können als die Macher der Marcus Evans Fachkonferenz am 7. & 8. Juli 2008 im Radisson SAS Köln. Ob die Referenten die chancenorientierte Umsetzung darstellen können, wird sich zeigen, die Plattform für gute Kommunikation ist gesetzt.

“Risiko- und chancenorientierte Umsetzung von Konzernstrategien”

Es erwarten Sie Erfahrungsberichte führender Konzernstrategen zu Themen wie erfolgreiche Steuerung und Reduzierung der Unternehmenskomplexität sowie Verknüpfung des integrierten Risikomanagements mit strategischer Planung, wertorientierter Unternehmenssteuerung und Controlling.

Weitere Informationen unter www.marcusevansde.com/konzernstrategie

If you do not know Peter Block, have a look at his blog and understand that he talks about deep feelings, that drives people (or not). Now he moves away from the CEOs and busy managers and looks to another field of being and life: Community. If you ever have been in a network you might feel that he is right. There is a need of belonging.

Here is a part of the interview to give you a fieling: “We pay too much attention to leaders and CEO’s so I would not worry so much about changing their minds. I would just leave them alone because they’re very busy. Plus if you want to create an alternative future, leaders are not in a good position to do this. They are often helpless to really bring about change. Everybody thinks that leaders are essential and the way we construct leadership is too small a version of what they are; the leader’s main job is as a convener of new conversations and to bring peers together, it’s not to be role models. It’s not to be the answer.”

There’s a lot in the book about leadership as convener and developing in leaders the skill that used to be hoarded by facilitators - you might say it’s a facilitative form of leadership. It gives more attention to listening, to asking questions and to bringing peers together than it is to being the surrogate parent we’ve been looking for all our lives.

Das Buch “The Moment of Truth” von Jan Carlzon, CEO der SAS in den 80ern, hat Unterhaltungsqualität und man legt es nicht mehr weg. Es ist nicht nur spannend geschrieben, sondern es ist auch irgendwie besonders aktuell. Auf den Punkt gebracht handelt das Buch in 135 Seiten von einer Krise, der kommenden Deregulierung, einer neuen ungewöhnlichen Strategie, der Einbeziehung der Mitarbeiter bis zur vordersten Linie und der dann folgende Change Prozess mit seinen Hindernissen und Erfolgen. Dies ist wohl eher zeitlos, denn nichts ist beständiger als der Wandel. …. vollständiger Beitrag moment-of-truth.pdf

“Best quote: In changing a business environment, you can’t wield total control from the top of a pyramid. You must give people authority far out on the line where the action is. They are the ones who can sense the changes in the market. By giving them security, authority, and the right to make decisions based on current market conditions, you put yourself in the best position to gain a competitive edge.”

Keine Lust und Zeit für ein langes MBA-Programm?

Dann machen Sie doch ihr eigenes Lernprogramm und erlangen Einsichten über Business-Strategien und deren Umsetzung in dem strategischen Planspiel Celemi Decision Base im Oktober 2008. Es ist eindeutig mehr als Betriebswirtschaft und Marketing - ein Brettspiel mit PC für die Bilanzrechnung. Forecasting und Cash-Flow-Analysen können Sie mit Papier und Bleistift rechnen, oder am PC, was Ihnen lieber ist.Wichtig ist nur: Erst planen und dann handeln.

Business Planspiele sind interaktiv im Wettbewerb und herausfordernd von der Gruppendynamik. Wer will nicht gewinnen? Lernen macht Spaß

    Seminarinhalt  Anmeldung bis 1. September

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